2012年是伟成铸铁装配平台公司实现跨越式发展的一年

    2012年，对于我们伟成量具来说是发展创新改革的一年，公司一班人在公司领导班子的带领下，圆满完成了公司预计改革的各项艰巨任务，全年生产铸铁平台3000多台套，机床铸件2000多吨，未出现一例质量问题；是工作实现历史最好水平，不仅超额完成公司下达的目标任务，而且获得泊头量具行业综合评比第一名的好成绩。
    面对日益激烈的产品竞争和客户对于产品的质量要求越来越高的需求，我公司200多名一线从业人员没有安于现状，经过认真分析现存的优势和劣势，把2012年定为产品改革年，创新技术思路、创新产品形式、创新分配机制，以国家的质量标准严格要求，自我加压，努力开创2012年泊头伟成量具发展的新局面。目前，产品技术升级和机制改革已经进入实质运行阶段，并且取得了非常不错的效果。产品质量要从根本上提升，这样才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，才能实现质的飞跃，才能站稳脚跟。
    为充分调动人员积极性，在机制上尝试岗位量化考核：一线人员定岗、工作量化，工资和岗位工作实绩挂钩，推行技术工人工资创新制、产业工人工资绩效制。进一步健全考评体系、细化考核方法，将采购、铸件、机加工、质检等各项任务分解，产品的各个环节实行分级考评，实现最大程度上的人员按岗、按劳、按优取酬。这样就会充分调动广大职工的劳动积极性，公司的效益也上去了，职工的收入也得到有效的增加，有效地培养了职工爱岗敬业的主人翁意识，是公司的各项制度推行起来更为有效。建立学习培训机制，提高从业人员业务水平和能力素质。建立外部销售激励机制，推建全国性质的营销新体系，大力开展协作联盟，组建编外销售队伍，为产品的营销环节再发展创造更宽松的外部环境。
    我们坚信：在公司领导班子正确领导下，在公司干部职工的大力支持下，在各车间生产队伍的共同努力下，2013年，伟成量具一定会更好的完成全年销售任务，争先创优，再创佳绩。为实现公司2013年的发展目标在创出佳绩，使公司各项事业稳步推进，使公司成为我市量具行业一道亮丽的风景线。